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NEW QUESTION: 1
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A. The process of deallocating and reallocating siloed resources can be more costly than purchasing new equipment.
B. Committing siloed resources to a specific application allows for high utilization.
C. Redeploying siloed resources raises capital expenditure (CapEx) but reduces operational expenditure (OpEx).
D. Overprovisioning siloed resources is a cost-effective way to anticipate growth.
Answer: A
Explanation:
Section: (none)

NEW QUESTION: 2
You selected the Held Sales Rep, Regional Manager, and Executive roles when you defined your company forecast.
Jane is assigned the Field Sales Rep role. She reports to Molly, who is assigned the Sales and Marketing role. What will happen when the company forecast runs?
A. The forecast will run without Molly's forecasted numbers included.
B. The forecast will fail.
C. The forecast will run without Jane's forecasted numbers included.
D. The forecast will run with lane and Molly's forecasted numbers Included.
E. The forecast will run automatically and the Primary Contact will receive an email saying that there is a potential issue.
Answer: B
Explanation:
In the Reporting Structure Jane (Field Sales Rep) must roll up to the
Executive. Here Jane reports to Molly (Sales and Marketing role), but Molly does not report
to you (the Executive).
The Forecast will therefore fail.
Reference: Oracle CRM On Demand Online Help, Examples of Reporting Structures and
Roles for Forecasting

NEW QUESTION: 3

A. Option B
B. Option C
C. Option A
D. Option D
Answer: B